自学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，引大济岷公司党委高度重视，迅速行动，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制贯通起来，结合公司主责主业，彰显水利特色，以上率下、以学为基、以实为要，全面迅速推进各项工作。
近期，引大济岷公司将内控制度建设与调查研究紧密结合，打出系列组合拳，确保内控制度建设取得实效。一是突出理论指引，深入学习领袖关于调查研究重要论述，深刻领会党中央大兴调查研究的重要意义，从中寻找内控制度建设的灵感、思路和方式方法；二是突出培训动员，内控制度建设涉及面广、要求高，为高质量完成调查研究和内控制度建设，公司适时举办内控制度建设、调查研究工作培训班和动员会，从国家规定、上级要求和公司自身发展等方面进一步提高对内控制度建设重要性和必要性的认识，确保国家和相关部门的政策规定贯彻落实；三是突出工作部署，聚焦财务资产、项目资金、干部人事、议事决策、审计监督五个重点领域，以实现管理制度化、制度流程化、流程岗位化、管理标准化等“四化”为目标，全面梳理调查研究工作清单、责任清单、任务清单，制定调查研究实施方案；四是突出专项调查研究，按照调查研究实施方案确定的重点领域和调查研究方向，结合公司班子分工和部门各自职责任务，深入基层开展调查研究，找准症结，分析原因，明确措施，制定完善相关内控制度。
下一步公司将紧紧围绕关键领域、关键环节和关键业务，抓实抓细专项调查研究，切实加强组织领导，强化主体责任，突出重点，把握时间节点，系统推进公司内控制度建设取得实效。