为贯彻落实四川水利高质量发展“3226”总体工作思路，加快构建四川水利工程建设大质量管理体系，保障水发集团牵头实施的跨市（州）重大水利工程项目顺利推进，提升集团建设管理能力和水平，11月24日，集团建设管理部在总部二会议室以“线上+线下”的形式举办了建设管理培训。集团总经理助理、建设管理部部长魏伟出席开班仪式，建设管理部副部长程辉主持会议并授课，线上线下共计91人参加培训。
魏伟在开班仪式对本次培训提出三点要求：一是把握水利工程建设发展新机遇。“十四五”时期我省水利发展迎来新的机遇，大家必须立足实际，对当前水利建设新形势要有深刻的认识，把握好水利建设新发展的历史机遇。二是认清水利工程建设管理新形势。水利工程建设管理贯穿工程全生命周期，水利工程建设管理需要做到全方位、保障全要素。三是加强学习提升能力。当前集团水利建设工作任务艰巨，各位参训人员责任重大，使命光荣，要切实加强能力建设，提升业务本领，助力集团高质量发展。
本次培训邀请了四川省水利科学研究院郭万城高级工程师、四川水发勘测设计研究有限公司任晓龙高级工程师和四川省水利厅建设处严昭昭副处长，分别从水利工程建设监理工作要点、水利工程招投标、水利工程定额及造价管理、水利工程建设管理要点等方面进行了授课。特别是建设处严昭昭副处长全面解读的近期大质量管理系列规定，给参会人员进一步指明了大质量管理的方向。
集团副总经理隆文非对本次培训给予了高度肯定，表示本次培训是集团自成立以来，第一次针对水利工建设管理过程中有关重点、难点和要点的一次拓展提高，培训内容全面丰富接地气，各位老师分享的知识对于集团目前牵头实施的在建重大水利工程项目具有很强的指导作用，希望参会学员，务必做到认真消化、总结提升、学以致用，为早日实现四川骨干水网建设而奋斗！
